Позвоним в течение
10 минут
10 минут
и ответим на все вопросы
Получите предложение по новогоднему тимбилдингу
После разговора пришлем презентацию + расчет за 10 минут
Расскажите о вашем проекте. Мы подготовим коммерческое предложение и свяжемся с вами через 30 минут.
Оставьте свои контакты, чтобы мы могли с вами связаться и сделать предложение.
Расскажите о вашем проекте
Оставьте контакты, чтоб мы связались с вами
Сплоченный коллектив необходим как руководителю, владельцу бизнеса, так и самим работникам. Первый заинтересован в продуктивной работе, оперативном решении рабочих вопросов без склок и конфликтов, повышении мотивации и снижении текучки сотрудников. Работники предпочитают трудиться в дружелюбной атмосфере, ощущать причастность общему делу и ценность в коллективе.
Как сплотить рабочий коллектив?
Когда возникают проблемы в коллективе
На климат внутри команды влияет множество факторов, от поведения каждого сотрудника зависит эмоциональный фон на рабочем месте.
Вот ситуации, провоцирующие разлад в коллективе:
Цель – сплотить коллектив
Создание сплоченного коллектива приносит ощутимую пользу бизнес-процессам: быстрее и проще решаются рабочие вопросы, растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, охотнее проявляется инициатива.
Над проблемой как сплотить коллектив организации бьются и теоретики, изучающие вопросы управления персоналом, и многие руководители в практической деятельности. Центральная идея состоит в том, что работа должна стать большим, чем выполнение обязанностей за деньги.
Вот ситуации, провоцирующие разлад в коллективе:
- В компании или отделе работают люди, слишком различающиеся по темпераменту. Также мешают разница в возрасте, мировоззрение, жизненных приоритетах.
- Условия мотивации (премирования) в компании вынуждает сотрудников не сотрудничать, а соперничать между собой («уводить» клиентов и заказы, приписывать себе достижения).
- Отсутствие четкого понимания сотрудниками рабочих задач, стратегической цели и глобальной миссии компании.
- Слишком авторитарный стиль руководства или, наоборот, слишком слабая роль руководителя, устранение от решения вопросов.
Цель – сплотить коллектив
Создание сплоченного коллектива приносит ощутимую пользу бизнес-процессам: быстрее и проще решаются рабочие вопросы, растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, охотнее проявляется инициатива.
Над проблемой как сплотить коллектив организации бьются и теоретики, изучающие вопросы управления персоналом, и многие руководители в практической деятельности. Центральная идея состоит в том, что работа должна стать большим, чем выполнение обязанностей за деньги.
Как создать сплочённый коллектив
Формирование сплоченного коллектива начинается на этапе подбора персонала. Главе компании, руководителям подразделений и HR-менеджерам нужно иметь единое и ясное представление о том, какими личными качествами должны обладать сотрудники, помимо профессиональных навыков. Людям со схожими ценностями проще найти общий язык.
Посадив за соседние столы непримиримых противников (даже если речь идет об отношении к животным или о болельщиках противостоящих спортивных команд), консолидировать их вряд ли получится.
Важно сформулировать идею и миссию компании. Говорите с подчиненными о том, какую пользу товар, работа или услуга приносит обществу, отдельным людям.
Формируйте рабочие группы и поощряйте инициативу. Когда идеи человека востребованы, он охотнее включается в совместную работу. И, напротив, авторитарный стиль руководства, когда решения принимаются начальником единолично, демотивирует коллектив и погружает в апатию.
Реагируйте на «не командное» поведение отдельных сотрудников. Не игнорируйте жалобы работников на коллег. Если становятся известны факты интриг, недобросовестного, непорядочного поведения, руководитель обязан показать, что в команде такое поведение не одобряется.
В сложных случаях придется расстаться даже с профессионалом, если человек дезорганизует коллектив и с ним невозможно взаимодействовать. Создание сплоченного коллектива может потребовать и таких серьезных мер, вспомните поговорку о паршивой овце.
Посадив за соседние столы непримиримых противников (даже если речь идет об отношении к животным или о болельщиках противостоящих спортивных команд), консолидировать их вряд ли получится.
Важно сформулировать идею и миссию компании. Говорите с подчиненными о том, какую пользу товар, работа или услуга приносит обществу, отдельным людям.
Формируйте рабочие группы и поощряйте инициативу. Когда идеи человека востребованы, он охотнее включается в совместную работу. И, напротив, авторитарный стиль руководства, когда решения принимаются начальником единолично, демотивирует коллектив и погружает в апатию.
Реагируйте на «не командное» поведение отдельных сотрудников. Не игнорируйте жалобы работников на коллег. Если становятся известны факты интриг, недобросовестного, непорядочного поведения, руководитель обязан показать, что в команде такое поведение не одобряется.
В сложных случаях придется расстаться даже с профессионалом, если человек дезорганизует коллектив и с ним невозможно взаимодействовать. Создание сплоченного коллектива может потребовать и таких серьезных мер, вспомните поговорку о паршивой овце.
Как сплотить коллектив на работе. Мероприятия
Проект «Как сплотить коллектив» может включать следующие элементы:
- Формулирование миссии, ценностей и принципов.
- Распределение, структурирование и четкое обозначение задач каждого работника.
- Изучение и корректировка стиля руководства от низового звена до топ-менеджеров. Выявлению проблемных участков поможет анонимная оценка руководителей подчиненными или другая форма безопасной для работников обратной связи.
- Анализ и совершенствование материальной и нематериальной мотивации.
- Создание корпоративных традиций.
- Корпоративные мероприятия.
- Тренинги.
- Тимбилдинги.