Как сплотить рабочий коллектив?

Сплоченный коллектив необходим как руководителю, владельцу бизнеса, так и самим работникам. Первый заинтересован в продуктивной работе, оперативном решении рабочих вопросов без склок и конфликтов, повышении мотивации и снижении текучки сотрудников. Работники предпочитают трудиться в дружелюбной атмосфере, ощущать причастность общему делу и ценность в коллективе.

Когда возникают проблемы в коллективе

На климат внутри команды влияет множество факторов, от поведения каждого сотрудника зависит эмоциональный фон на рабочем месте.

Вот ситуации, провоцирующие разлад в коллективе:
  • В компании или отделе работают люди, слишком различающиеся по темпераменту. Также мешают разница в возрасте, мировоззрение, жизненных приоритетах.
  • Условия мотивации (премирования) в компании вынуждает сотрудников не сотрудничать, а соперничать между собой («уводить» клиентов и заказы, приписывать себе достижения).
  • Отсутствие четкого понимания сотрудниками рабочих задач, стратегической цели и глобальной миссии компании.
  • Слишком авторитарный стиль руководства или, наоборот, слишком слабая роль руководителя, устранение от решения вопросов.

Цель – сплотить коллектив
Создание сплоченного коллектива приносит ощутимую пользу бизнес-процессам: быстрее и проще решаются рабочие вопросы, растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, охотнее проявляется инициатива.

Над проблемой как сплотить коллектив организации бьются и теоретики, изучающие вопросы управления персоналом, и многие руководители в практической деятельности. Центральная идея состоит в том, что работа должна стать большим, чем выполнение обязанностей за деньги.

Как создать сплочённый коллектив

Формирование сплоченного коллектива начинается на этапе подбора персонала. Главе компании, руководителям подразделений и HR-менеджерам нужно иметь единое и ясное представление о том, какими личными качествами должны обладать сотрудники, помимо профессиональных навыков. Людям со схожими ценностями проще найти общий язык.

Посадив за соседние столы непримиримых противников (даже если речь идет об отношении к животным или о болельщиках противостоящих спортивных команд), консолидировать их вряд ли получится.
Важно сформулировать идею и миссию компании. Говорите с подчиненными о том, какую пользу товар, работа или услуга приносит обществу, отдельным людям.

Формируйте рабочие группы и поощряйте инициативу. Когда идеи человека востребованы, он охотнее включается в совместную работу. И, напротив, авторитарный стиль руководства, когда решения принимаются начальником единолично, демотивирует коллектив и погружает в апатию.

Реагируйте на «не командное» поведение отдельных сотрудников. Не игнорируйте жалобы работников на коллег. Если становятся известны факты интриг, недобросовестного, непорядочного поведения, руководитель обязан показать, что в команде такое поведение не одобряется.

В сложных случаях придется расстаться даже с профессионалом, если человек дезорганизует коллектив и с ним невозможно взаимодействовать. Создание сплоченного коллектива может потребовать и таких серьезных мер, вспомните поговорку о паршивой овце.

Как сплотить коллектив на работе. Мероприятия

Проект «Как сплотить коллектив» может включать следующие элементы:
  • Формулирование миссии, ценностей и принципов.
  • Распределение, структурирование и четкое обозначение задач каждого работника.
  • Изучение и корректировка стиля руководства от низового звена до топ-менеджеров. Выявлению проблемных участков поможет анонимная оценка руководителей подчиненными или другая форма безопасной для работников обратной связи.
  • Анализ и совершенствование материальной и нематериальной мотивации.
  • Создание корпоративных традиций.
  • Корпоративные мероприятия.
  • Тренинги.
  • Тимбилдинги.

Вас может заинтересовать