Выполнить KPI
Сотрудники не понимают как устроена работа на результат и выполнение KPI.
Я же работаю, целый день этому проекту посвятила
Во время строительства города сотрудники видят чёткие различия между «работал весь день» и «достиг результата».
Построить стратегию
Сотрудники не знают своей роли для компании при работе над большими проектами.
От меня ничего не зависит...
Коллеги работают над проектом с быстрой обратной связью. Благодаря этому они видят результат своей работы и могут оценить свой вклад.
Работать над общей целью
Сотрудники разобщены, перекладывают ответственность друг на друга, слабые связи между отделами.
Пусть они делают, это не наша работа
Каждый сотрудник отвечает за общий результат. Нет «они» или «другой отдел» — есть команда, работающая на общую цель.
Решать конфликты
Сотрудники не помогают коллегам, не заинтересованы в их успехах.
Я свою часть сделал, дальше, как хотите
В процессе тимбилдинга каждый участник видит, как успех коллег положительно влияет на его личный успех.
Город становиться уютнее и красивее, если в нём все районы комфортные, а не только тот, за который отвечаешь ты.
Ответственность и тайм-менеджмент
Команды не всегда понимают, что такое дедлайн и как сдавать проекты в срок.
Чтобы проект города запустился, участникам придётся ставить цели, декларировать сроки, и нести ответственность за срыв договоренностей перед коллегами.
Развиваем сотрудников с помощью тимбилдингов